PASSION FOR PEOPLE ⊕ DEVELOPMENT

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ERFOLGREICHE FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG IST EIN LANGFRISTIGER PROZESS.

Die wertvollste Ressource eines jeden Unternehmens sind qualifizierte und engagierte Mitarbeiter und exzellente Führungskräfte. Gerade im Zeitalter der digitalen Transformation benötigen Unternehmen gute Leader auf allen Führungsebenen, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben und den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern. Damit interne Maßnahmen der Personalentwicklung zum gewünschten Erfolg führen, müssen einige grundlegende Faktoren berücksichtigt werden: Führungskräfteentwicklung muss ein systematischer Prozess sein, der ziel- und bedarfsorientiert ist und sich schlüssig aus den strategischen Unternehmenszielen, Kennzahlen und dem Wertekodex des Unternehmens ableitet. Ebenso wichtig ist es, dass die Förderung der Führungskräfte langfristig angelegt ist, die Bausteine systematisch aufeinander aufbauen und inhaltlich miteinander verzahnt sind.

Bausteine der Führungskräfteentwicklung

ZUR ERMITTLUNG DES ENTWICKLUNGSBEDARFS EINER FÜHRUNGSKRAFT.

Ein valides eignungsdiagnostisches Verfahren wie die Potenzialanalyse ist ein wirkungsvolles Instrument, um sowohl die Schlüsselqualifikationen als auch die Stärken und den Entwicklungsbedarf einer Führungskraft zu erkennen. In Feedback-Gesprächen werden die Ergebnisse erörtert und fließen in gezielte Entwicklungs- und Coachingpläne ein. Das Ergebnis der Potenzialanalyse kann zudem als Grundlage für Personalentscheidungen und den richtigen Einsatz von Ressourcen herangezogen werden.

VON MASSNAHMEN DER FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG.

Wenn die aus dem eignungsdiagnostischen Verfahren abgeleiteten Entwicklungsmaßnahmen stärkenorientiert „on the job“ oder „near the job“ umgesetzt werden sollen, bietet sich zum Beispiel die Mitarbeit in oder die Leitung von Projekten an. Diese zeitlich und thematisch begrenzten Sonderaufgaben haben sowohl für den Projektleiter als auch das Projektteam eine hervorragende Lernwirkung. Denn es werden an alle Beteiligten hohe Anforderungen in Bezug auf administrative und fachliche Kompetenzen und die sozialen und konzeptionellen Fähigkeiten gestellt. Im Projekt kann das „Führen“ ausprobiert, alternative Ansätze gewagt und anfallende Fehler ohne schwerwiegende Folgen erfahren werden.

Auch die sogenannten Förderkreise sollen hier genannt sein. Führungskräfte oder zukünftige Führungskräfte mit entsprechendem Potenzial sollen in autonomen Gruppen strategisch relevante Fragestellungen bearbeiten und die Ergebnisse dem Vorstand präsentieren. In regelmäßigen Abständen finden Feedbackrunden unter Anleitung eines Coaches statt. Dabei können beispielsweise die Fähigkeit zur Selbsterkenntnis, die Entwicklung eines bewussteren und angemessenen zwischenmenschlichen Verhaltens oder die Methoden zur Bewältigung von Konflikten trainiert werden.

Wenn Sie solche oder ähnliche Maßnahmen bereits einsetzen, lassen sich diese hervorragend mit unseren Basic, Advanced und Executive Leadership Programmen kombinieren.

SPARRING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE.

Eine sehr effektive Methode zur Entwicklung der Management Skills ist das individuelle Coaching. Ein professioneller Coach kann dem Kandidaten dabei helfen, verdeckte oder blockierte Fähigkeiten zu nutzen und seinen Handlungsspielraum zu erweitern. Er fungiert dabei wie ein unbeteiligter Sparringspartner, der der Führungskraft ein unabhängiges Feedback gibt, Alternativen beleuchtet und die Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung fördert. Auf diese Weise hilft der Coach dabei, das eigene Potenzial zu erkennen und nicht änderbare Begrenzungen zu akzeptieren.

Auch in der Führungskräfteentwicklung gilt: ohne Transparenz keine Akzeptanz. Nur wenn die Betroffenen um die Möglichkeiten, Wirkungen und die Ziele der Entwicklungsmaßnahmen wissen, ist eine professionelle Führungskräfteentwicklung erfolgreich. Denn Entwicklungsmaßnahmen können grundsätzlich immer nur mit Hilfe der Betroffenen umgesetzt werden. Entscheidend dabei ist auch ein partnerschaftliches Miteinander. Nur so wird Führungskräfteentwicklung zu einer produktiven Kraft im Unternehmen.

ERFOLGREICHE FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG IST EIN LANGFRISTIGER PROZESS.

Die wertvollste Ressource eines jeden Unternehmens sind qualifizierte und engagierte Mitarbeiter und exzellente Führungskräfte. Gerade im Zeitalter der digitalen Transformation benötigen Unternehmen gute Leader auf allen Führungsebenen, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben und den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern. Damit interne Maßnahmen der Personalentwicklung zum gewünschten Erfolg führen, müssen einige grundlegende Faktoren berücksichtigt werden: Führungskräfteentwicklung muss ein systematischer Prozess sein, der ziel- und bedarfsorientiert ist und sich schlüssig aus den strategischen Unternehmenszielen, Kennzahlen und dem Wertekodex des Unternehmens ableitet. Ebenso wichtig ist es, dass die Förderung der Führungskräfte langfristig angelegt ist, die Bausteine systematisch aufeinander aufbauen und inhaltlich miteinander verzahnt sind.

Führungskräfte-
entwicklung im Detail

ZUR ERMITTLUNG DES ENTWICKLUNGSBEDARFS EINER FÜHRUNGSKRAFT.

Ein valides eignungsdiagnostisches Verfahren wie die Potenzialanalyse ist ein wirkungsvolles Instrument, um sowohl die Schlüsselqualifikationen als auch die Stärken und den Entwicklungsbedarf einer Führungskraft zu erkennen. In Feedback-Gesprächen werden die Ergebnisse erörtert und fließen in gezielte Entwicklungs- und Coachingpläne ein. Das Ergebnis der Potenzialanalyse kann zudem als Grundlage für Personalentscheidungen und den richtigen Einsatz von Ressourcen herangezogen werden.

VON MASSNAHMEN DER FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG.

Wenn die aus dem eignungsdiagnostischen Verfahren abgeleiteten Entwicklungsmaßnahmen stärkenorientiert „on the job“ oder „near the job“ umgesetzt werden sollen, bietet sich zum Beispiel die Mitarbeit in oder die Leitung von Projekten an. Diese zeitlich und thematisch begrenzten Sonderaufgaben haben sowohl für den Projektleiter als auch das Projektteam eine hervorragende Lernwirkung. Denn es werden an alle Beteiligten hohe Anforderungen in Bezug auf administrative und fachliche Kompetenzen und die sozialen und konzeptionellen Fähigkeiten gestellt. Im Projekt kann das „Führen“ ausprobiert, alternative Ansätze gewagt und anfallende Fehler ohne schwerwiegende Folgen erfahren werden.

Auch die sogenannten Förderkreise sollen hier genannt sein. Führungskräfte oder zukünftige Führungskräfte mit entsprechendem Potenzial sollen in autonomen Gruppen strategisch relevante Fragestellungen bearbeiten und die Ergebnisse dem Vorstand präsentieren. In regelmäßigen Abständen finden Feedbackrunden unter Anleitung eines Coaches statt. Dabei können beispielsweise die Fähigkeit zur Selbsterkenntnis, die Entwicklung eines bewussteren und angemessenen zwischenmenschlichen Verhaltens oder die Methoden zur Bewältigung von Konflikten trainiert werden.

Wenn Sie solche oder ähnliche Maßnahmen bereits einsetzen, lassen sich diese hervorragend mit unseren Basic, Advanced und Executive Leadership Programmen kombinieren.

SPARRING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE.

Eine sehr effektive Methode zur Entwicklung der Management Skills ist das individuelle Coaching. Ein professioneller Coach kann dem Kandidaten dabei helfen, verdeckte oder blockierte Fähigkeiten zu nutzen und seinen Handlungsspielraum zu erweitern. Er fungiert dabei wie ein unbeteiligter Sparringspartner, der der Führungskraft ein unabhängiges Feedback gibt, Alternativen beleuchtet und die Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung fördert. Auf diese Weise hilft der Coach dabei, das eigene Potenzial zu erkennen und nicht änderbare Begrenzungen zu akzeptieren.

Auch in der Führungskräfteentwicklung gilt: ohne Transparenz keine Akzeptanz. Nur wenn die Betroffenen um die Möglichkeiten, Wirkungen und die Ziele der Entwicklungsmaßnahmen wissen, ist eine professionelle Führungskräfteentwicklung erfolgreich. Denn Entwicklungsmaßnahmen können grundsätzlich immer nur mit Hilfe der Betroffenen umgesetzt werden. Entscheidend dabei ist auch ein partnerschaftliches Miteinander. Nur so wird Führungskräfteentwicklung zu einer produktiven Kraft im Unternehmen.

Kontakt

Gibt es noch Fragen rund um das Thema Eignungsdiagnostik?
Dann steht Ihnen Oliver Grubert, Leiter des Assessment & Development Teams, gerne zur Verfügung.

Oliver Grubert – Leiter des Assessment & Development Teams
Managing Partner

Fon: +49 177 5596700
E-Mail: oliver.grubert@passionforpeople.de

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Dann steht Ihnen Oliver Grubert, Leiter des Assessment & Development Teams, gerne zur Verfügung.

Oliver Grubert – Leiter des Assessment & Development Teams
Managing Partner

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