Eignungsdiagnostik
Mit dem scharfen Blick aufs Wesentliche
Eignungsdiagnostik
Mit dem scharfen Blick
aufs Wesentliche
MANAGEMENT AUDIT
Der Erfolg eines Unternehmens hängt im starken Maße von seinen Executives ab. Beurteilung und Auswahl von Führungskräften haben strategische Bedeutung mit weitreichenden Folgen. Je zentraler eine Führungsposition für eine Organisation ist, desto gravierender können die Folgen einer Fehlbesetzung sein.
im detail
DURCH MANAGEMENT AUDITS ABSICHERN.
In Zeiten globaler Märkte mit engem Wettbewerb, sich ständig verändernden Firmenstrukturen und Wirtschaftsräumen wird es immer wichtiger, die Stärken eines Managers zu kennen und richtig einzuschätzen. So können der erfolgreiche Fortbestand und das Wachstum des Unternehmens bestmöglich abgesichert werden.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt im starken Maße von seinen Executives ab. Beurteilung und Auswahl von Führungskräften haben strategische Bedeutung mit weitreichenden Folgen. Je zentraler eine Führungsposition für eine Organisation ist, desto gravierender können die Folgen einer Fehlbesetzung sein.
Daher ist es nahezu unumgänglich, die Kompetenzbewertung von Führungskräften und die Auswahl eines Kandidaten für eine Top-Position durch Audits abzusichern. So wissen Sie mit höchstmöglicher Sicherheit, ob ein Kandidat geeignet ist und in seiner Funktion zukünftig erfolgreich sein wird.
IHRER FÜHRUNGSKRÄFTE VERIFIZIEREN.
Unsere Management Audits werden von qualifizierten Beratern und Psychologen durchgeführt, die die heutigen und zukünftigen Leistungsträger Ihres Unternehmens bewerten. Ziel ist es, neben der Persönlichkeit die Kompetenzen, Stärken und Schwächen sowie das Entwicklungspotenzial Ihrer Manager zu evaluieren.
Im ersten Schritt erstellen wir ein Kompetenzmodell, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und aus Zielen, Werten und Strategie abgeleitet wird. Das Kompetenzmodell beinhaltet diejenigen Kompetenzen und Stärken, die Ihre Manager mitbringen sollen, um das Unternehmen erfolgreich zu führen.
UND ZUKUNFTSSICHERUNG FÜR IHR UNTERNEHMEN.
Der Management Audit wird maßgeblich zur Effizienzsteigerung Ihres Unternehmens beitragen und Ihnen gleichzeitig ein Instrument an die Hand geben, sehr fundierte personelle Entscheidungen zu treffen. Das Risiko einer Fehlbesetzung wird minimiert. Zusätzlich kann das Ergebnis zur weiteren Entwicklung Ihrer Führungskräfte herangezogen werden. Dies dient der Zukunftssicherung Ihres Unternehmens und wird entsprechende Reibungsverluste begrenzen und bestenfalls ganz verhindern.
MANAGEMENT AUDIT
Der Erfolg eines Unternehmens hängt im starken Maße von seinen Executives ab. Beurteilung und Auswahl von Führungskräften haben strategische Bedeutung mit weitreichenden Folgen. Je zentraler eine Führungsposition für eine Organisation ist, desto gravierender können die Folgen einer Fehlbesetzung sein.
im detail
DURCH MANAGEMENT AUDITS ABSICHERN.
In Zeiten globaler Märkte mit engem Wettbewerb, sich ständig verändernden Firmenstrukturen und Wirtschaftsräumen wird es immer wichtiger, die Stärken eines Managers zu kennen und richtig einzuschätzen. So können der erfolgreiche Fortbestand und das Wachstum des Unternehmens bestmöglich abgesichert werden.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt im starken Maße von seinen Executives ab. Beurteilung und Auswahl von Führungskräften haben strategische Bedeutung mit weitreichenden Folgen. Je zentraler eine Führungsposition für eine Organisation ist, desto gravierender können die Folgen einer Fehlbesetzung sein.
Daher ist es nahezu unumgänglich, die Kompetenzbewertung von Führungskräften und die Auswahl eines Kandidaten für eine Top-Position durch Audits abzusichern. So wissen Sie mit höchstmöglicher Sicherheit, ob ein Kandidat geeignet ist und in seiner Funktion zukünftig erfolgreich sein wird.
IHRER FÜHRUNGSKRÄFTE VERIFIZIEREN.
Unsere Management Audits werden von qualifizierten Beratern und Psychologen durchgeführt, die die heutigen und zukünftigen Leistungsträger Ihres Unternehmens bewerten. Ziel ist es, neben der Persönlichkeit die Kompetenzen, Stärken und Schwächen sowie das Entwicklungspotenzial Ihrer Manager zu evaluieren.
Im ersten Schritt erstellen wir ein Kompetenzmodell, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und aus Zielen, Werten und Strategie abgeleitet wird. Das Kompetenzmodell beinhaltet diejenigen Kompetenzen und Stärken, die Ihre Manager mitbringen sollen, um das Unternehmen erfolgreich zu führen.
UND ZUKUNFTSSICHERUNG FÜR IHR UNTERNEHMEN.
Der Management Audit wird maßgeblich zur Effizienzsteigerung Ihres Unternehmens beitragen und Ihnen gleichzeitig ein Instrument an die Hand geben, sehr fundierte personelle Entscheidungen zu treffen. Das Risiko einer Fehlbesetzung wird minimiert. Zusätzlich kann das Ergebnis zur weiteren Entwicklung Ihrer Führungskräfte herangezogen werden. Dies dient der Zukunftssicherung Ihres Unternehmens und wird entsprechende Reibungsverluste begrenzen und bestenfalls ganz verhindern.
im detail
IHRER MITARBEITER?
Nicht immer erkennt man das Potenzial von Mitarbeitern und Bewerbern auf Anhieb. Manchmal kann das Potenzial „verschüttet“ sein, z.B. durch Stress, durch Verunsicherung, durch Misserfolge oder Probleme im Umfeld. Eine Potenzialanalyse in Verbindung mit zielgerichteten Maßnahmen der Personalentwicklung können in diesem Fall helfen: das Potenzial zu erkennen, zu reaktivieren und wieder zugänglich zu machen. Dies ist von unschätzbarem Wert für den Einzelnen und für das gesamte Unternehmen – denn erfolgreiche Mitarbeiter machen Unternehmen erfolgreich.
SIND DAS ZIEL.
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, in dem alle Mitarbeiter „am richtigen Platz“ sind, gerne Leistung erbringen und weitestgehend zufrieden sind. Dies ist der Zustand, der angestrebt wird – volle Leistungsfähigkeit und volle Ausschöpfung des Potenzials bei gleichzeitiger Zufriedenheit. Wie sieht derzeit die Wirklichkeit aus? Wie weit sind der Einzelne oder das Team von diesem Zustand entfernt? Welche Mitarbeitenden haben dieses Ziel bereits erreicht? Darauf gibt die Potenzialanalyse eine objektive Antwort.
Wieviel ihres persönlichen Potenzials eine Person ausschöpft, hängt stark davon ab, wie sie in bestimmten Situationen reagiert. Lässt man sich leicht von Kritik aus dem Gleichgewicht bringen (Kritikstabilität)? Traut man sich die kommenden Vorhaben zu (Selbstvertrauen)? Inwieweit ist man bereit, für das eigene Handeln und die eigenen Entscheidungen Verantwortung zu übernehmen (Eigenverantwortlichkeit)? Mit einer Potenzialanalyse werden diese und andere Kompetenzen von Bewerbern und Mitarbeitern sichtbar gemacht.
Wir setzen die Analysen unter anderem in unseren Suchprojekten als Bestandteil des Auswahlverfahrens von Kandidaten ein. Es sind jedoch eine Vielzahl weiterer Szenarien denkbar, so zum Beispiel:
- Wenn man Mitarbeiter unterstützen möchte, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
- Wenn Mitarbeitergespräche gezielter ablaufen sollen und man objektive Hinweise zum Potenzialaufbau haben möchte.
- Bei der Erstellung eines Leitbildes (Führungs- oder Wertekultur) oder bei der Überprüfung, wie weit ein vorhandenes Leitbild bereits in der Realität und im operativen Tun umgesetzt wurde.
- Bei der Identifikation von gezielten Weiterentwicklungsstrategien, um so die Effizienz des Einzelnen, der Abteilung und schließlich auch des Unternehmens zu verbessern.
- Bei der Bewertung des Human Capital von Portfoliounternehmen durch Beteiligungsgesellschaften.
- Als Schlüssel für mittelfristige unternehmerische Ertragssteigerungen.
DURCH FEEDBACK-GESPRÄCHE.
Als Ergänzung zur Potenzialanalyse führen wir mit den Teilnehmern ein persönliches Feedback-Gespräch. Der Berater gibt dabei grundsätzlich ein wertschätzendes Feedback und schafft eine von Respekt und Vertrauen geprägte Atmosphäre. Im Vordergrund steht immer der Mensch. Im Gespräch werden die Ergebnisse erörtert und eingeordnet und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt. Optional können die Gespräche auch gemeinsam mit den direkten Vorgesetzten der Teilnehmer durchgeführt werden.
POTENZIALANALYSE
Die Identifikation zukunftsfähiger Potenzialträger, unter Berücksichtigung aktueller und zukünftiger unternehmerischer Herausforderungen, ist unser Ziel. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir erfolgskritische Anforderungen an Ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte.
im detail
IHRER MITARBEITER?
Nicht immer erkennt man das Potenzial von Mitarbeitern und Bewerbern auf Anhieb. Manchmal kann das Potenzial „verschüttet“ sein, z.B. durch Stress, durch Verunsicherung, durch Misserfolge oder Probleme im Umfeld. Eine Potenzialanalyse in Verbindung mit zielgerichteten Maßnahmen der Personalentwicklung können in diesem Fall helfen: das Potenzial zu erkennen, zu reaktivieren und wieder zugänglich zu machen. Dies ist von unschätzbarem Wert für den Einzelnen und für das gesamte Unternehmen – denn erfolgreiche Mitarbeiter machen Unternehmen erfolgreich.
SIND DAS ZIEL.
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, in dem alle Mitarbeiter „am richtigen Platz“ sind, gerne Leistung erbringen und weitestgehend zufrieden sind. Dies ist der Zustand, der angestrebt wird – volle Leistungsfähigkeit und volle Ausschöpfung des Potenzials bei gleichzeitiger Zufriedenheit. Wie sieht derzeit die Wirklichkeit aus? Wie weit sind der Einzelne oder das Team von diesem Zustand entfernt? Welche Mitarbeitenden haben dieses Ziel bereits erreicht? Darauf gibt die Potenzialanalyse eine objektive Antwort.
Wieviel ihres persönlichen Potenzials eine Person ausschöpft, hängt stark davon ab, wie sie in bestimmten Situationen reagiert. Lässt man sich leicht von Kritik aus dem Gleichgewicht bringen (Kritikstabilität)? Traut man sich die kommenden Vorhaben zu (Selbstvertrauen)? Inwieweit ist man bereit, für das eigene Handeln und die eigenen Entscheidungen Verantwortung zu übernehmen (Eigenverantwortlichkeit)? Mit einer Potenzialanalyse werden diese und andere Kompetenzen von Bewerbern und Mitarbeitern sichtbar gemacht.
Wir setzen die Analysen unter anderem in unseren Suchprojekten als Bestandteil des Auswahlverfahrens von Kandidaten ein. Es sind jedoch eine Vielzahl weiterer Szenarien denkbar, so zum Beispiel:
- Wenn man Mitarbeiter unterstützen möchte, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
- Wenn Mitarbeitergespräche gezielter ablaufen sollen und man objektive Hinweise zum Potenzialaufbau haben möchte.
- Bei der Erstellung eines Leitbildes (Führungs- oder Wertekultur) oder bei der Überprüfung, wie weit ein vorhandenes Leitbild bereits in der Realität und im operativen Tun umgesetzt wurde.
- Bei der Identifikation von gezielten Weiterentwicklungsstrategien, um so die Effizienz des Einzelnen, der Abteilung und schließlich auch des Unternehmens zu verbessern.
- Bei der Bewertung des Human Capital von Portfoliounternehmen durch Beteiligungsgesellschaften.
- Als Schlüssel für mittelfristige unternehmerische Ertragssteigerungen.
DURCH FEEDBACK-GESPRÄCHE.
Als Ergänzung zur Potenzialanalyse führen wir mit den Teilnehmern ein persönliches Feedback-Gespräch. Der Berater gibt dabei grundsätzlich ein wertschätzendes Feedback und schafft eine von Respekt und Vertrauen geprägte Atmosphäre. Im Vordergrund steht immer der Mensch. Im Gespräch werden die Ergebnisse erörtert und eingeordnet und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt. Optional können die Gespräche auch gemeinsam mit den direkten Vorgesetzten der Teilnehmer durchgeführt werden.
POTENZIALANALYSE
Die Identifikation zukunftsfähiger Potenzialträger, unter Berücksichtigung aktueller und zukünftiger unternehmerischer Herausforderungen, ist unser Ziel. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir erfolgskritische Anforderungen an Ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte.
PERSONALBILANZ
Die Personalbilanz hilft Ihnen dabei, einen Schatz zu heben. In Ihrem Unternehmen ist nämlich einer versteckt: Ihre Mitarbeiter mit ihren Potenzialen.
im detail
ALLER MITARBEITER IM UNTERNEHMEN.
Bei der Personalbilanz wird die Sozialkompetenz aller Mitarbeiter im Unternehmen evaluiert. Das Ergebnis pro Mitarbeiter wird nach Abteilungen zusammengefasst. So ergibt sich ein Überblick über die Situation in jeder Abteilung und Sie sehen genau, wo im Unternehmen die Mitarbeiter gut und erfolgreich arbeiten können und in welchen Abteilungen es eher kritisch aussieht. Sie erkennen Kommunikations- und Abstimmungsprobleme und bemerken nicht nur Führungsfehler, sondern auch Stress und Überforderung. Zusätzlich erhalten Sie beziehungsweise Ihre Mitarbeiter passgenaue Lösungsvorschläge und Handlungspläne. Ein Benchmark mit den besten ähnlichen Unternehmen rundet das Ergebnis ab.
ÜBER DIE SITUATION IM UNTERNEHMEN.
Eine Personalbilanz beantwortet Ihnen folgende Fragen:
- Können die Mitarbeiter Ihr Potenzial voll ausschöpfen?
- Welche Mitarbeiter sind derzeit erfolgreich?
- Welche Mitarbeiter benötigen Unterstützung?
- Welche Führungskräfte zeigen gute Führungsqualitäten und wo ist Unterstützung notwendig?
SORGEN SIE DAFÜR, DASS IHR WEITERBILDUNGSBUDGET ZIELGERICHTET EINGESETZT WIRD.
Mit Hilfe einer Personalbilanz können Sie also die richtigen Prioritäten im Bereich der Personalentwicklung setzen. Sie verhindert Maßnahmen an den falschen Stellen oder für die falschen Personen und sorgt dafür, dass Budgets zielgerichtet eingesetzt werden. Mit der jährlichen Wiederholung können Sie den Erfolg Ihrer Maßnahmen überprüfen und die Veränderungen sichtbar machen.
PERSONALBILANZ
Die Personalbilanz hilft Ihnen dabei, einen Schatz zu heben. In Ihrem Unternehmen ist nämlich einer versteckt: Ihre Mitarbeiter mit ihren Potenzialen.
im detail
ALLER MITARBEITER IM UNTERNEHMEN.
Bei der Personalbilanz wird die Sozialkompetenz aller Mitarbeiter im Unternehmen evaluiert. Das Ergebnis pro Mitarbeiter wird nach Abteilungen zusammengefasst. So ergibt sich ein Überblick über die Situation in jeder Abteilung und Sie sehen genau, wo im Unternehmen die Mitarbeiter gut und erfolgreich arbeiten können und in welchen Abteilungen es eher kritisch aussieht. Sie erkennen Kommunikations- und Abstimmungsprobleme und bemerken nicht nur Führungsfehler, sondern auch Stress und Überforderung. Zusätzlich erhalten Sie beziehungsweise Ihre Mitarbeiter passgenaue Lösungsvorschläge und Handlungspläne. Ein Benchmark mit den besten ähnlichen Unternehmen rundet das Ergebnis ab.
ÜBER DIE SITUATION IM UNTERNEHMEN.
Eine Personalbilanz beantwortet Ihnen folgende Fragen:
- Können die Mitarbeiter Ihr Potenzial voll ausschöpfen?
- Welche Mitarbeiter sind derzeit erfolgreich?
- Welche Mitarbeiter benötigen Unterstützung?
- Welche Führungskräfte zeigen gute Führungsqualitäten und wo ist Unterstützung notwendig?
SORGEN SIE DAFÜR, DASS IHR WEITERBILDUNGSBUDGET ZIELGERICHTET EINGESETZT WIRD.
Mit Hilfe einer Personalbilanz können Sie also die richtigen Prioritäten im Bereich der Personalentwicklung setzen. Sie verhindert Maßnahmen an den falschen Stellen oder für die falschen Personen und sorgt dafür, dass Budgets zielgerichtet eingesetzt werden. Mit der jährlichen Wiederholung können Sie den Erfolg Ihrer Maßnahmen überprüfen und die Veränderungen sichtbar machen.
Kontakt
Gibt es noch Fragen rund um das Thema Eignungsdiagnostik?
Dann steht Ihnen Oliver Grubert, Leiter des Assessment & Development Teams, gerne zur Verfügung.
Oliver Grubert – Leiter des Assessment & Development Teams
Managing Partner
Fon: +49 177 5596700
E-Mail: oliver.grubert@passionforpeople.de
Kontakt
Gibt es noch Fragen rund um das Thema Eignungsdiagnostik?
Dann steht Ihnen Oliver Grubert, Leiter des Assessment & Development Teams, gerne zur Verfügung.
Oliver Grubert – Leiter des Assessment & Development Teams
Managing Partner
Fon: +49 177 5596700
E-Mail: oliver.grubert@passionforpeople.de
