05.02.2026 | 12.03.2026 | 16.04.2026 | 21.05.2026
Unternehmensnachfolge für den Mittelstand: Strategisch planen, realistisch umsetzen
In dialogbasierten Gesprächen mit dem erfahrenen Experten René Stöcker, Geschäftsführer und Managing Partner der currentis GmbH, beleuchten wir die aktuelle Lage, die möglichen Wege der Nachfolge, den professionellen Prozess vom Quick-Scan bis zum Closing sowie die entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine übergabefähige Organisation. Ziel ist es, Orientierung zu geben, typische Fallstricke sichtbar zu machen und konkrete Impulse für die eigene Planung zu liefern. Jede Session dauert 45 Minuten – prägnant, verständlich, praxisorientiert – und endet mit der Möglichkeit zu einem vertraulichen und individuellen Erwartungsmanagement- und Quick-Scan-Gespräch.
Die Webseminar-Reihe richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihr Lebenswerk langfristig sichern möchten, ebenso wie an Nachfolger und Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen oder den Übergabeprozess aktiv mit gestalten wollen. Wer frühzeitig informiert und strategisch vorbereitet ist, hat im Nachfolgeprozess die besten Karten – genau dafür wurde diese Webseminar-Reihe entwickelt.
Die Teilnahme erfolgt anonym; Namen und Kontaktdaten sind ausschließlich für die Veranstalter sichtbar. Wir gewährleisten maximale Diskretion und einen geschützten Rahmen für dieses hochsensible Thema.
Webseminar 1
Die Unternehmensnachfolge ist zu einem der größten Zukunftsthemen für mittelständische Betriebe geworden. Demografischer Wandel, Wertewandel und ein massiver Rückgang potenzieller Nachfolger führen dazu, dass viele Unternehmen vor einer Situation stehen, die es so noch nie gegeben hat. Dieses Webseminar zeigt, warum Nachfolge heute weit mehr ist als ein Generationenwechsel – nämlich ein strategisches Thema, das über Wettbewerbsfähigkeit, Preisstabilität und Unternehmensfortführung entscheidet.
Wir beleuchten, wie stark der Druck tatsächlich ist, welche Missverständnisse Unternehmer häufig ausbremsen und warum frühes Handeln ein echter Wettbewerbsvorteil ist. Das Webseminar richtet sich an alle, die wissen wollen, wie sie die Zukunft ihres Unternehmens sichern – bevor äußere Faktoren sie unter Zugzwang setzen.
Inhalte der Veranstaltung:
- Aktuelle Lage: Demografie, Nachfolgelücke, rückläufige Übernahmebereitschaft
- Warum Nachfolge heute schwieriger ist als früher
- Die größten Fehlannahmen von Unternehmern
- Konsequenzen ungeplanter Übergaben
- Warum frühzeitige Planung über Zukunft oder Stillstand entscheidet
Webseminar 2
Die Wahl des richtigen Nachfolgewegs ist eine der wichtigsten und emotionalsten Entscheidungen für jeden Unternehmer. Doch die Realität zeigt: Familiennachfolgen werden seltener, MBOs scheitern oft an der Finanzierung, und der Verkauf an Dritte ist komplexer, als viele erwarten. In diesem Webseminar beleuchten wir die drei gängigsten Modelle – verständlich, nüchtern und mit Blick auf die individuellen Herausforderungen im Mittelstand.
Die Teilnehmenden erhalten einen praxisnahen Überblick über Chancen, Risiken und typische Stolperfallen jedes Weges. Zusätzlich zeigen wir, wie Emotionen, Erwartungen und familiäre Dynamiken die Entscheidung beeinflussen – und weshalb eine frühzeitige, realistische Einordnung entscheidend ist. Wer Orientierung sucht, welcher Weg wirklich zum Unternehmen, zur Familie und zur eigenen Persönlichkeit passt, bekommt hier die Informationen, die sonst oft fehlen.
Inhalte der Veranstaltung:
- Familiennachfolge: Wunsch, Realität und Erfolgsfaktoren
- MBO: Vorteile, Herausforderungen und Finanzierungsfragen
- Externe Käufergruppen: Strategen, Finanzinvestoren, MBI
- Emotionale Preisvorstellungen & typische Denkfehler
- Warum Eigenregie beim Verkaufsprozess selten funktioniert
Webseminar 3
Viele Unternehmer unterschätzen den organisatorischen und emotionalen Aufwand eines Nachfolge- oder Verkaufsprozesses – und verschenken dadurch Zeit, Optionen und Unternehmenswert. Dieses Webseminar zeigt transparent, wie ein professioneller Prozess tatsächlich funktioniert und welche Schritte nötig sind, um Risiken zu minimieren, den Unternehmenswert zu steigern und Transaktionssicherheit in einem strukturierten Prozess zu gewährleisten.
Wir führen durch die gesamte Prozesskette: von der Bewertung über die Marktansprache und die Due Diligence bis zum Closing. Gleichzeitig beleuchten wir typische Fehler, die besonders im Mittelstand teuer werden – etwa unvorbereitete Gespräche, fehlende Unterlagen oder falsch gesteuerte Erwartungshaltungen. Das Webseminar liefert damit nicht nur Struktur, sondern auch Sicherheit: Wer die Abläufe kennt, trifft bessere Entscheidungen und behält die Kontrolle über sein Lebenswerk.
Inhalte der Veranstaltung:
- Warum Investoren die Zukunft bewerten & nicht die Vergangenheit
- Prozesskette: von der Unternehmensbewertung bis zum erfolgreichen Abschluss
- Teure Fehler in der eigenen Marktansprache und im Erstkontakt
- Emotionen im Verkaufsprozess: Chancen & Risiken
- Bedeutung professioneller Begleitung für Preis, Sicherheit & Struktur
Webseminar 4
TERMIN: Donnerstag, 21. Mai 2026 von 10-10:45 Uhr
Exit-Readiness in der Praxis: Wie Sie Ihr Unternehmen übergabefähig machen
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge beginnt nicht mit dem Verkaufsprozess – sie beginnt Jahre vorher im Unternehmen selbst. Exit-Readiness bedeutet, Strukturen zu schaffen, die das Unternehmen unabhängig vom Inhaber machen und gleichzeitig attraktiv für Nachfolger und Käufer. Dieses Webseminar zeigt, was Unternehmen heute tun müssen, um übergabefähig zu werden – in der Praxis, nicht in der Theorie.
Wir erläutern, welche organisatorischen, finanziellen und kulturellen Faktoren den Übergabeprozess erleichtern, den Wert steigern und Risiken reduzieren. Gleichzeitig zeigen wir, warum ungeplante Übergaben häufig zur Krise führen und wie man durch frühzeitige Professionalisierung echte Zukunftssicherheit schafft. Wer wissen möchte, welche Maßnahmen sofort Wirkung erzielen und welche eine mehrjährige Vorbereitung brauchen, findet hier den entscheidenden Leitfaden.
Inhalte der Veranstaltung:
- Exit-Readiness: Kriterien für ein übergabefähiges Unternehmen
- Unabhängigkeit vom Inhaber: Strukturen, Führung, Prozesse
- Professionalisierung: Systeme, Kennzahlen, Organisation
- Die 5 goldenen Regeln der erfolgreichen Nachfolge
- Wie frühe Vorbereitung Wert steigert und Optionen erweitert
Referent/Interviewpartner
