05.02.2026 | 12.03.2026

Unternehmensnachfolge für den Mittelstand: Strategisch planen, realistisch umsetzen

Vier dialogbasierte Webseminare für Inhaber, Nachfolger und Führungskräfte – kompakt, praxisnah, umsetzbar.

Die Unternehmensnachfolge gehört zu den größten strategischen Herausforderungen im deutschen Mittelstand – und gleichzeitig zu den meist unterschätzten. Demografischer Wandel, fehlende Nachfolger, steigende Komplexität und emotionale Entscheidungen machen die Übergabe heute anspruchsvoller denn je. Mit unserer vierteiligen Webseminar-Reihe „Unternehmensnachfolge für den Mittelstand: Strategisch planen, realistisch umsetzen“ bieten wir Inhabern, potenziellen Nachfolgern und Führungskräften einen kompakten, praxisnahen Leitfaden durch alle zentralen Phasen der Nachfolge.

Die stille Gefahr: Wie die Nachfolgelücke den Mittelstand unter Druck setzt

Die Unternehmensnachfolge ist zu einem der größten Zukunftsthemen für mittelständische Betriebe geworden. Demografischer Wandel, Wertewandel und ein massiver Rückgang potenzieller Nachfolger führen dazu, dass viele Unternehmen vor einer Situation stehen, die es so noch nie gegeben hat. Dieses Webseminar zeigt, warum Nachfolge heute weit mehr ist als ein Generationenwechsel – nämlich ein strategisches Thema, das über Wettbewerbsfähigkeit, Preisstabilität und Unternehmensfortführung entscheidet.

Wir beleuchten, wie stark der Druck tatsächlich ist, welche Missverständnisse Unternehmer häufig ausbremsen und warum frühes Handeln ein echter Wettbewerbsvorteil ist. Das Webseminar richtet sich an alle, die wissen wollen, wie sie die Zukunft ihres Unternehmens sichern – bevor äußere Faktoren sie unter Zugzwang setzen.

Inhalte der Veranstaltung: 

  • Aktuelle Lage: Demografie, Nachfolgelücke, rückläufige Übernahmebereitschaft
  • Warum Nachfolge heute schwieriger ist als früher
  • Die größten Fehlannahmen von Unternehmern
  • Konsequenzen ungeplanter Übergaben
  • Warum frühzeitige Planung über Zukunft oder Stillstand entscheidet

Zur Aufzeichnung 05.02.26

Die drei Wege der Nachfolge: Familie, MBO oder Verkauf an Dritte – Was wirklich zu Ihrem Unternehmen passt

Die Wahl des richtigen Nachfolgewegs ist eine der wichtigsten und emotionalsten Entscheidungen für jeden Unternehmer. Doch die Realität zeigt: Familiennachfolgen werden seltener, MBOs scheitern oft an der Finanzierung, und der Verkauf an Dritte ist komplexer, als viele erwarten. In diesem Webseminar beleuchten wir die drei gängigsten Modelle – verständlich, nüchtern und mit Blick auf die individuellen Herausforderungen im Mittelstand.

Die Teilnehmenden erhalten einen praxisnahen Überblick über Chancen, Risiken und typische Stolperfallen jedes Weges. Zusätzlich zeigen wir, wie Emotionen, Erwartungen und familiäre Dynamiken die Entscheidung beeinflussen – und weshalb eine frühzeitige, realistische Einordnung entscheidend ist. Wer Orientierung sucht, welcher Weg wirklich zum Unternehmen, zur Familie und zur eigenen Persönlichkeit passt, bekommt hier die Informationen, die sonst oft fehlen.

Inhalte der Veranstaltung:

  • Familiennachfolge: Wunsch, Realität und Erfolgsfaktoren
  • MBO: Vorteile, Herausforderungen und Finanzierungsfragen
  • Externe Käufergruppen: Strategen, Finanzinvestoren, MBI
  • Emotionale Preisvorstellungen & typische Denkfehler
  • Warum Eigenregie beim Verkaufsprozess selten funktioniert

Zur Aufzeichnung 12.03.2026

Der strukturierte Nachfolgeprozess: Vom Quick-Scan bis zum Closing

Viele Unternehmer unterschätzen den organisatorischen und emotionalen Aufwand eines Nachfolge- oder Verkaufsprozesses – und verschenken dadurch Zeit, Optionen und Unternehmenswert. Dieses Webseminar zeigt transparent, wie ein professioneller Prozess tatsächlich funktioniert und welche Schritte nötig sind, um Risiken zu minimieren, den Unternehmenswert zu steigern und Transaktionssicherheit in einem strukturierten Prozess zu gewährleisten.

Wir führen durch die gesamte Prozesskette: von der Bewertung über die Marktansprache und die Due Diligence bis zum Closing. Gleichzeitig beleuchten wir typische Fehler, die besonders im Mittelstand teuer werden – etwa unvorbereitete Gespräche, fehlende Unterlagen oder falsch gesteuerte Erwartungshaltungen. Das Webseminar liefert damit nicht nur Struktur, sondern auch Sicherheit: Wer die Abläufe kennt, trifft bessere Entscheidungen und behält die Kontrolle über sein Lebenswerk.

Inhalte der Veranstaltung:

  • Warum Investoren die Zukunft bewerten & nicht die Vergangenheit
  • Prozesskette: von der Unternehmensbewertung bis zum erfolgreichen Abschluss
  • Teure Fehler in der eigenen Marktansprache und im Erstkontakt
  • Emotionen im Verkaufsprozess: Chancen & Risiken
  • Bedeutung professioneller Begleitung für Preis, Sicherheit & Struktur

Termin folgt

Exit-Readiness in der Praxis: Wie Sie Ihr Unternehmen übergabefähig machen

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge beginnt nicht mit dem Verkaufsprozess – sie beginnt Jahre vorher im Unternehmen selbst. Exit-Readiness bedeutet, Strukturen zu schaffen, die das Unternehmen unabhängig vom Inhaber machen und gleichzeitig attraktiv für Nachfolger und Käufer. Dieses Webseminar zeigt, was Unternehmen heute tun müssen, um übergabefähig zu werden – in der Praxis, nicht in der Theorie.

Wir erläutern, welche organisatorischen, finanziellen und kulturellen Faktoren den Übergabeprozess erleichtern, den Wert steigern und Risiken reduzieren. Gleichzeitig zeigen wir, warum ungeplante Übergaben häufig zur Krise führen und wie man durch frühzeitige Professionalisierung echte Zukunftssicherheit schafft. Wer wissen möchte, welche Maßnahmen sofort Wirkung erzielen und welche eine mehrjährige Vorbereitung brauchen, findet hier den entscheidenden Leitfaden.

Inhalte der Veranstaltung:

  • Exit-Readiness: Kriterien für ein übergabefähiges Unternehmen
  • Unabhängigkeit vom Inhaber: Strukturen, Führung, Prozesse
  • Professionalisierung: Systeme, Kennzahlen, Organisation
  • Die 5 goldenen Regeln der erfolgreichen Nachfolge
  • Wie frühe Vorbereitung Wert steigert und Optionen erweitert
Die Personal- und Unternehmensberatungen Passion for People und Topline Performance Management sowie die M&A-Beratung currentis bündeln ihre Expertise, um den gesamten Prozess einer Unternehmensnachfolge – einschließlich eines möglichen Unternehmensverkaufs – professionell vorzubereiten und zu begleiten. Von der strategischen Personalplanung über die Sicherstellung einer übergabefähigen Organisation bis hin zur strukturierten Durchführung des M&A-Prozesses: Wir zeigen, wie Sie Ihre Nachfolge realistisch und erfolgreich umsetzen.

In dialogbasierten Gesprächen mit dem erfahrenen Experten René Stöcker, Geschäftsführer und Managing Partner der currentis GmbH, beleuchten wir die aktuelle Lage, die möglichen Wege der Nachfolge, den professionellen Prozess vom Quick-Scan bis zum Closing sowie die entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine übergabefähige Organisation. Ziel ist es, Orientierung zu geben, typische Fallstricke sichtbar zu machen und konkrete Impulse für die eigene Planung zu liefern. Jede Session dauert 45 Minuten – prägnant, verständlich, praxisorientiert – und endet mit der Möglichkeit zu einem vertraulichen und individuellen Erwartungsmanagement- und Quick-Scan-Gespräch.

Die Webseminar-Reihe richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihr Lebenswerk langfristig sichern möchten, ebenso wie an Nachfolger und Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen oder den Übergabeprozess aktiv mit gestalten wollen. Wer frühzeitig informiert und strategisch vorbereitet ist, hat im Nachfolgeprozess die besten Karten – genau dafür wurde diese Webseminar-Reihe entwickelt.

Die Teilnahme erfolgt anonym; Namen und Kontaktdaten sind ausschließlich für die Veranstalter sichtbar. Wir gewährleisten maximale Diskretion und einen geschützten Rahmen für dieses hochsensible Thema. 

Referent/Interviewpartner

René Stöcker ist Geschäftsführer und Managing Partner der currentis GmbH und verbindet langjährige Führungserfahrung im internationalen Konzernumfeld mit tiefem Mittelstands-Know-how. Als ehemaliger C-Level-Manager und Geschäftsführer im deutschen Mittelstand kennt er die unternehmerische Realität aus erster Hand – von operativen Herausforderungen bis zu strategischen Weichenstellungen. Heute begleitet er mit currentis regelmäßig komplexe Nachfolge- und M&A-Prozesse, unterstützt Unternehmer in Fragen der Unternehmensbewertung, der Übergabefähigkeit und des Verkaufs und berät Familienunternehmen, deren Gesellschafter und Käufer gleichermaßen. Durch diese Kombination aus praktischer Führungserfahrung, transaktionsbezogener Expertise und einem klaren Blick für die Besonderheiten mittelständischer Unternehmen ist er der ideale Gesprächspartner, um über Chancen, Stolperfallen und Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge zu sprechen.
Michael Welz ist Geschäftsführer der Passion for People GmbH. Als Unternehmer, Aufsichtsrat und Managementberater begleitet er Organisationen auf ihrem Weg in die Zukunft. Michael Welz begeistert sich für Unternehmer-Visionen mit neuen Formen der Führung, zudem neuen Strategien und Organisationsformen und ist überzeugt: „Wenn es gelingt Organisationen so zu gestalten, dass Menschen sich mit Leidenschaft für eine Idee einbringen, wird diese erfolgreich umgesetzt und damit für alle Beteiligten auf unterschiedliche Weise wertvoll.” Passion for People begleitet KMUs im Executive und Professional Search, im Interim Management sowie bei der strategischen Personalplanung beim Unternehmensverkauf (M&A Prozess).
Axel Weese ist Geschäftsführer der Topline Performance Management GmbH. Er begleitet mittelständische Unternehmen bei der Skalierung, Professionalisierung bis hin zur Neuausrichtung. Er steht für Wachstum mit der richtigen Go-To-Market Strategie, besetzt Schlüsselpositionen durch Executive Search und begleitet Eigentümer im Rahmen von Transformations- bzw. M&A- und Nachfolgeprozessen entlang des gesamten Firmen- Lebenszyklus. Durch die Kombination aus Management- und Personalberatung steht Topline Performance Management GmbH für nachhaltiges Wachstum und Zukunftsfähigkeit.

05.02.2026 | 12.03.2026 | 16.04.2026 | 21.05.2026

Unternehmensnachfolge für den Mittelstand: Strategisch planen, realistisch umsetzen

Vier dialogbasierte Webseminare für Inhaber, Nachfolger und Führungskräfte – kompakt, praxisnah, umsetzbar.

Die Unternehmensnachfolge gehört zu den größten strategischen Herausforderungen im deutschen Mittelstand – und gleichzeitig zu den meist unterschätzten. Demografischer Wandel, fehlende Nachfolger, steigende Komplexität und emotionale Entscheidungen machen die Übergabe heute anspruchsvoller denn je. Mit unserer vierteiligen Webseminar-Reihe „Unternehmensnachfolge für den Mittelstand: Strategisch planen, realistisch umsetzen“ bieten wir Inhabern, potenziellen Nachfolgern und Führungskräften einen kompakten, praxisnahen Leitfaden durch alle zentralen Phasen der Nachfolge.

Die stille Gefahr: Wie die Nachfolgelücke den Mittelstand unter Druck setzt

Die Unternehmensnachfolge ist zu einem der größten Zukunftsthemen für mittelständische Betriebe geworden. Demografischer Wandel, Wertewandel und ein massiver Rückgang potenzieller Nachfolger führen dazu, dass viele Unternehmen vor einer Situation stehen, die es so noch nie gegeben hat. Dieses Webseminar zeigt, warum Nachfolge heute weit mehr ist als ein Generationenwechsel – nämlich ein strategisches Thema, das über Wettbewerbsfähigkeit, Preisstabilität und Unternehmensfortführung entscheidet.

Wir beleuchten, wie stark der Druck tatsächlich ist, welche Missverständnisse Unternehmer häufig ausbremsen und warum frühes Handeln ein echter Wettbewerbsvorteil ist. Das Webseminar richtet sich an alle, die wissen wollen, wie sie die Zukunft ihres Unternehmens sichern – bevor äußere Faktoren sie unter Zugzwang setzen.

Inhalte der Veranstaltung: 

  • Aktuelle Lage: Demografie, Nachfolgelücke, rückläufige Übernahmebereitschaft
  • Warum Nachfolge heute schwieriger ist als früher
  • Die größten Fehlannahmen von Unternehmern
  • Konsequenzen ungeplanter Übergaben
  • Warum frühzeitige Planung über Zukunft oder Stillstand entscheidet

Zur Aufzeichnung 05.02.26

Die drei Wege der Nachfolge: Familie, MBO oder Verkauf an Dritte – Was wirklich zu Ihrem Unternehmen passt

Die Wahl des richtigen Nachfolgewegs ist eine der wichtigsten und emotionalsten Entscheidungen für jeden Unternehmer. Doch die Realität zeigt: Familiennachfolgen werden seltener, MBOs scheitern oft an der Finanzierung, und der Verkauf an Dritte ist komplexer, als viele erwarten. In diesem Webseminar beleuchten wir die drei gängigsten Modelle – verständlich, nüchtern und mit Blick auf die individuellen Herausforderungen im Mittelstand.

Die Teilnehmenden erhalten einen praxisnahen Überblick über Chancen, Risiken und typische Stolperfallen jedes Weges. Zusätzlich zeigen wir, wie Emotionen, Erwartungen und familiäre Dynamiken die Entscheidung beeinflussen – und weshalb eine frühzeitige, realistische Einordnung entscheidend ist. Wer Orientierung sucht, welcher Weg wirklich zum Unternehmen, zur Familie und zur eigenen Persönlichkeit passt, bekommt hier die Informationen, die sonst oft fehlen.

Inhalte der Veranstaltung:

  • Familiennachfolge: Wunsch, Realität und Erfolgsfaktoren
  • MBO: Vorteile, Herausforderungen und Finanzierungsfragen
  • Externe Käufergruppen: Strategen, Finanzinvestoren, MBI
  • Emotionale Preisvorstellungen & typische Denkfehler
  • Warum Eigenregie beim Verkaufsprozess selten funktioniert

Hier gehts zur -> ANMELDUNG 12.03.26

Der strukturierte Nachfolgeprozess: Vom Quick-Scan bis zum Closing

Viele Unternehmer unterschätzen den organisatorischen und emotionalen Aufwand eines Nachfolge- oder Verkaufsprozesses – und verschenken dadurch Zeit, Optionen und Unternehmenswert. Dieses Webseminar zeigt transparent, wie ein professioneller Prozess tatsächlich funktioniert und welche Schritte nötig sind, um Risiken zu minimieren, den Unternehmenswert zu steigern und Transaktionssicherheit in einem strukturierten Prozess zu gewährleisten.

Wir führen durch die gesamte Prozesskette: von der Bewertung über die Marktansprache und die Due Diligence bis zum Closing. Gleichzeitig beleuchten wir typische Fehler, die besonders im Mittelstand teuer werden – etwa unvorbereitete Gespräche, fehlende Unterlagen oder falsch gesteuerte Erwartungshaltungen. Das Webseminar liefert damit nicht nur Struktur, sondern auch Sicherheit: Wer die Abläufe kennt, trifft bessere Entscheidungen und behält die Kontrolle über sein Lebenswerk.

Inhalte der Veranstaltung:

  • Warum Investoren die Zukunft bewerten & nicht die Vergangenheit
  • Prozesskette: von der Unternehmensbewertung bis zum erfolgreichen Abschluss
  • Teure Fehler in der eigenen Marktansprache und im Erstkontakt
  • Emotionen im Verkaufsprozess: Chancen & Risiken
  • Bedeutung professioneller Begleitung für Preis, Sicherheit & Struktur

ANMELDUNG 16.04.26

Exit-Readiness in der Praxis: Wie Sie Ihr Unternehmen übergabefähig machen

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge beginnt nicht mit dem Verkaufsprozess – sie beginnt Jahre vorher im Unternehmen selbst. Exit-Readiness bedeutet, Strukturen zu schaffen, die das Unternehmen unabhängig vom Inhaber machen und gleichzeitig attraktiv für Nachfolger und Käufer. Dieses Webseminar zeigt, was Unternehmen heute tun müssen, um übergabefähig zu werden – in der Praxis, nicht in der Theorie.

Wir erläutern, welche organisatorischen, finanziellen und kulturellen Faktoren den Übergabeprozess erleichtern, den Wert steigern und Risiken reduzieren. Gleichzeitig zeigen wir, warum ungeplante Übergaben häufig zur Krise führen und wie man durch frühzeitige Professionalisierung echte Zukunftssicherheit schafft. Wer wissen möchte, welche Maßnahmen sofort Wirkung erzielen und welche eine mehrjährige Vorbereitung brauchen, findet hier den entscheidenden Leitfaden.

Inhalte der Veranstaltung:

  • Exit-Readiness: Kriterien für ein übergabefähiges Unternehmen
  • Unabhängigkeit vom Inhaber: Strukturen, Führung, Prozesse
  • Professionalisierung: Systeme, Kennzahlen, Organisation
  • Die 5 goldenen Regeln der erfolgreichen Nachfolge
  • Wie frühe Vorbereitung Wert steigert und Optionen erweitert

ANMELDUNG 21.05.26 

Die Personal- und Unternehmensberatungen Passion for People und Topline Performance Management sowie die M&A-Beratung currentis bündeln ihre Expertise, um den gesamten Prozess einer Unternehmensnachfolge – einschließlich eines möglichen Unternehmensverkaufs – professionell vorzubereiten und zu begleiten. Von der strategischen Personalplanung über die Sicherstellung einer übergabefähigen Organisation bis hin zur strukturierten Durchführung des M&A-Prozesses: Wir zeigen, wie Sie Ihre Nachfolge realistisch und erfolgreich umsetzen.

In dialogbasierten Gesprächen mit dem erfahrenen Experten René Stöcker, Geschäftsführer und Managing Partner der currentis GmbH, beleuchten wir die aktuelle Lage, die möglichen Wege der Nachfolge, den professionellen Prozess vom Quick-Scan bis zum Closing sowie die entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine übergabefähige Organisation. Ziel ist es, Orientierung zu geben, typische Fallstricke sichtbar zu machen und konkrete Impulse für die eigene Planung zu liefern. Jede Session dauert 45 Minuten – prägnant, verständlich, praxisorientiert – und endet mit der Möglichkeit zu einem vertraulichen und individuellen Erwartungsmanagement- und Quick-Scan-Gespräch.

Die Webseminar-Reihe richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihr Lebenswerk langfristig sichern möchten, ebenso wie an Nachfolger und Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen oder den Übergabeprozess aktiv mit gestalten wollen. Wer frühzeitig informiert und strategisch vorbereitet ist, hat im Nachfolgeprozess die besten Karten – genau dafür wurde diese Webseminar-Reihe entwickelt.

Die Teilnahme erfolgt anonym; Namen und Kontaktdaten sind ausschließlich für die Veranstalter sichtbar. Wir gewährleisten maximale Diskretion und einen geschützten Rahmen für dieses hochsensible Thema. 

Referent/Interviewpartner

René Stöcker ist Geschäftsführer und Managing Partner der currentis GmbH und verbindet langjährige Führungserfahrung im internationalen Konzernumfeld mit tiefem Mittelstands-Know-how. Als ehemaliger C-Level-Manager und Geschäftsführer im deutschen Mittelstand kennt er die unternehmerische Realität aus erster Hand – von operativen Herausforderungen bis zu strategischen Weichenstellungen. Heute begleitet er mit currentis regelmäßig komplexe Nachfolge- und M&A-Prozesse, unterstützt Unternehmer in Fragen der Unternehmensbewertung, der Übergabefähigkeit und des Verkaufs und berät Familienunternehmen, deren Gesellschafter und Käufer gleichermaßen. Durch diese Kombination aus praktischer Führungserfahrung, transaktionsbezogener Expertise und einem klaren Blick für die Besonderheiten mittelständischer Unternehmen ist er der ideale Gesprächspartner, um über Chancen, Stolperfallen und Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge zu sprechen.
Michael Welz ist Geschäftsführer der Passion for People GmbH. Als Unternehmer, Aufsichtsrat und Managementberater begleitet er Organisationen auf ihrem Weg in die Zukunft. Michael Welz begeistert sich für Unternehmer-Visionen mit neuen Formen der Führung, zudem neuen Strategien und Organisationsformen und ist überzeugt: „Wenn es gelingt Organisationen so zu gestalten, dass Menschen sich mit Leidenschaft für eine Idee einbringen, wird diese erfolgreich umgesetzt und damit für alle Beteiligten auf unterschiedliche Weise wertvoll.” Passion for People begleitet KMUs im Executive und Professional Search, im Interim Management sowie bei der strategischen Personalplanung beim Unternehmensverkauf (M&A Prozess).
Axel Weese ist Geschäftsführer der Topline Performance Management GmbH. Er begleitet mittelständische Unternehmen bei der Skalierung, Professionalisierung bis hin zur Neuausrichtung. Er steht für Wachstum mit der richtigen Go-To-Market Strategie, besetzt Schlüsselpositionen durch Executive Search und begleitet Eigentümer im Rahmen von Transformations- bzw. M&A- und Nachfolgeprozessen entlang des gesamten Firmen- Lebenszyklus. Durch die Kombination aus Management- und Personalberatung steht Topline Performance Management GmbH für nachhaltiges Wachstum und Zukunftsfähigkeit.
Basma Dibs Personalberatung Frankfurt

Kontakt

Gibt es noch Fragen rund um das Thema Webseminare?
Dann steht Ihnen Basma Dibs – Managing Partnerin – gerne zur Verfügung.

Fon: +49 (0)176 21755434
E-Mail: basma.dibs@passionforpeople.de